處理技術(shù)債務(wù)是軟件開發(fā)專業(yè)人員面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，因此我們收集了軟件工程師和技術(shù)主管的見解，分享他們的策略。從使用故意設(shè)計來限制技術(shù)債務(wù)到管理它的四步法，發(fā)現(xiàn)這些專家在項目中成功實施的前六種方法。

一、故意設(shè)計限制技術(shù)債務(wù)

在任何具有意義的大型軟件項目中，技術(shù)債務(wù)都是不可避免的。問題通常不是如何完全避免技術(shù)債務(wù)，而是如何有效地管理它。

在 architectural 和設(shè)計決策上做出有意的選擇，可以在很大程度上幫助限制未來的技術(shù)債務(wù)——或者至少讓你的代碼庫更易于以后處理這些技術(shù)債務(wù)。通常，我遇到的項目因技術(shù)債務(wù)而受創(chuàng)，大多數(shù)情況下，原因是相同的：團隊為了快速發(fā)布項目而犧牲了可持續(xù)性。重要的是要記住，通常在項目初期花更多時間進行良好的規(guī)劃，比在項目發(fā)布后花費大量時間處理積累的技術(shù)債務(wù)要容易得多。

在開始任何具有意義的大型項目時，我會考慮以下幾點：

1. 需求分析：有哪些需求，我的解決方案是否全面地涵蓋了所有需求？

2. 可擴展性：我的系統(tǒng)設(shè)計是否允許輕松擴展？（這通常有助于顯著減少未來的技術(shù)債務(wù)！）

3. 簡化：在不犧牲任何要求的情況下，我的設(shè)計中可以簡化哪些部分？（當(dāng)你故意尋找可以簡化的地方時，你會發(fā)現(xiàn)你的初步設(shè)計可以簡化很多復(fù)雜性，這真是令人驚訝。）

記住，目標(biāo)不是徹底消除項目的技術(shù)債務(wù)，而是找到一個可接受的平衡，不讓其成為干擾因素。通過積極和審慎的方法，你可以有效地管理技術(shù)債務(wù)，并保持一個健康、可持續(xù)的代碼庫。

二、結(jié)構(gòu)化方法處理金融科技債務(wù)

管理技術(shù)債務(wù)是保持代碼庫健康和確保項目長期可持續(xù)性的一個關(guān)鍵方面。我們通過優(yōu)先進行定期代碼審查、重構(gòu)會議和維護清晰的技術(shù)債務(wù)登記簿來管理技術(shù)債務(wù)。這個登記簿幫助我們根據(jù)債務(wù)項目對系統(tǒng)性能、可擴展性和可維護性的影響來跟蹤和優(yōu)先處理債務(wù)項目。

在最近的一個為金融科技客戶進行的項目中，我們遇到了由于客戶快速開發(fā)功能以滿足市場需求而積累的大量技術(shù)債務(wù)。為了管理這一點，我們實施了一種針對其特定需求的結(jié)構(gòu)化方法：

評估和優(yōu)先級排序：我們?yōu)榭蛻暨M行了全面的代碼審查，以識別高技術(shù)債務(wù)的領(lǐng)域。這包括評估代碼復(fù)雜性、識別過時的庫以及確定性能瓶頸。然后，我們與客戶合作，根據(jù)這些問題對系統(tǒng)和用戶體驗的潛在影響來確定優(yōu)先級。

專注的技術(shù)債務(wù) sprint：我們安排了專門的 sprint，僅專注于解決客戶的Technical debt。在這些 sprint 期間，我們的團隊致力于重構(gòu)代碼庫的關(guān)鍵部分、更新依賴項并提高整體代碼質(zhì)量。這確保了技術(shù)債務(wù)的減少不會干擾客戶的常規(guī)功能開發(fā)。

持續(xù)改進：我們幫助客戶采用持續(xù)改進的心態(tài)，將技術(shù)債務(wù)管理整合到他們的常規(guī)開發(fā)過程中。這包括為每個沖刺撥出一部分時間用于重構(gòu)和技術(shù)債務(wù)任務(wù)，確保債務(wù)是逐步解決的，而不是允許其積累。

自動化測試和代碼審查：我們增強了客戶的自動化測試框架，使其覆蓋更多的代碼路徑，并實施了更嚴(yán)格的代碼審查流程。這減少了新技術(shù)債務(wù)的引入，并確保了重構(gòu)后的代碼符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

通過這些策略系統(tǒng)地解決客戶的技術(shù)債務(wù)，我們提高了項目的穩(wěn)定性和性能。這種積極的方法不僅增強了客戶的系統(tǒng)可擴展性和可維護性，還提高了團隊的生產(chǎn)力，使其能夠為用戶交付強大的金融科技解決方案。

三、MVP的戰(zhàn)略債務(wù)管理

我將技術(shù)債務(wù)視為工程挑戰(zhàn)，并承認(rèn)其在軟件開發(fā)中的不可避免性。我的策略包括：

1. 記錄債務(wù)的發(fā)生（代碼注釋、 tickets、backlog）

2. 根據(jù)影響進行優(yōu)先級排序（性能、可維護性、可擴展性）

3. 在沖刺中分配時間用于償還債務(wù)

4. 對利益相關(guān)者進行債務(wù)業(yè)務(wù)影響的教育

5. 采用最佳實踐（編碼標(biāo)準(zhǔn)、代碼審查、自動化測試）

我們的項目：

對于一個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的最小可行產(chǎn)品，我們?yōu)榱税磿r完成而產(chǎn)生了計劃內(nèi)的債務(wù)。發(fā)布后，我們：

1. 文檔中記錄的快捷鍵

2. 優(yōu)先債務(wù)項目

3. 將沖刺時間的20%分配用于償還債務(wù)

4. 向利益相關(guān)者傳達(dá)重要性

5. 嚴(yán)格的代碼審查和質(zhì)量檢查

在兩個月內(nèi)，我們清償了高優(yōu)先級的債務(wù)，提高了代碼庫的可維護性并減少了生產(chǎn)中的錯誤。這次經(jīng)歷強化了持續(xù)債務(wù)管理的重要性，而不是一次性解決。

四、技術(shù)債務(wù)作為一種戰(zhàn)略工具

在dOrg，我們將技術(shù)債務(wù)視為一種戰(zhàn)略工具，使早期階段的區(qū)塊鏈初創(chuàng)公司能夠快速進入市場。平衡這種債務(wù)是至關(guān)重要的，因為過早地償還技術(shù)債務(wù)可能會耗盡資源，而允許其積累太長時間可能會阻礙進展。例如，我們通過實施一個跟蹤系統(tǒng)來幫助一家區(qū)塊鏈初創(chuàng)公司管理他們的技術(shù)債務(wù)。這使他們能夠逐步優(yōu)先處理和解決關(guān)鍵問題，保持開發(fā)速度并隨著時間的推移減少缺陷，從而開發(fā)出更強大、更可擴展的產(chǎn)品。

五、組織和優(yōu)先處理開發(fā)人員的反饋

管理技術(shù)債務(wù)始于與開發(fā)人員進行開放溝通，以捕捉任何可以改進基礎(chǔ)設(shè)施的建議，并更好地了解潛在風(fēng)險。一旦收集到輸入，就需要注意將推薦事項組織和整理在待辦事項列表中，以便于導(dǎo)航。然后，我會安排一個“春季大掃除沖刺”，在這個沖刺中，我允許開發(fā)人員自主識別并拉取需要處理的 tickets（如果需要，匹配特定的條件）。 “春季大掃除沖刺”的頻率取決于其他優(yōu)先事項，但我會至少每季度安排一次，以確保我們正在解決技術(shù)債務(wù) tickets。

六、技術(shù)債務(wù)的四步方法

我和我的團隊在TrackingMore采取直接的四步技術(shù)債務(wù)處理方法。這個過程始于評估和識別技術(shù)債務(wù)，對其進行優(yōu)先級排序，計劃和執(zhí)行重構(gòu)，并根據(jù)反饋和性能指標(biāo)進行持續(xù)監(jiān)控和改進。

一個例子是，人們意識到 TrackingMore 的包裹跟蹤功能在某個時刻運行緩慢。由于頻繁的蟲子，用戶體驗是負(fù)面的。

我們審計了TrackingMore的代碼庫，并意識到我們的技術(shù)債務(wù)源于為了在市場中保持競爭力而快速開發(fā)功能。我們根據(jù)所需努力和其對客戶體驗的影響對貨運跟蹤功能進行了優(yōu)先級排序。

接下來，我們計劃了重構(gòu)貨運跟蹤模塊的流程，以提高其性能和可讀性。我們達(dá)成一致，采用一種公式將這一流程整合到我們的常規(guī)沖刺規(guī)劃中，分配25%的可用時間用于此。

在重構(gòu)過程繼續(xù)進行時，我們?yōu)榧夹g(shù)債務(wù)實施了自動化測試，以確保我們在對貨運跟蹤函數(shù)模塊進行任何未來更改時不會產(chǎn)生新的債務(wù)。我們還制定了定期審查讓軟件開發(fā)公司進展的方法，并根據(jù)軟件開發(fā)人員的反饋和績效指標(biāo)調(diào)整了我們的方法。